
社會
供應(yīng)鏈管理
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作為一家領(lǐng)先的汽車零部件制造商,敏實集團深知可持續(xù)發(fā)展和彈性供應(yīng)鏈?zhǔn)菢I(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化和規(guī)范化管理,集團制定了一套完善的管理機制,包括《供應(yīng)商開發(fā)與管理手冊》、《新供應(yīng)商準(zhǔn)入管理指引》等,為供應(yīng)商準(zhǔn)入、績效評估和集團業(yè)務(wù)運營管理提供結(jié)構(gòu)化指導(dǎo)。此外,集團還采用整體管理方法,涵蓋供應(yīng)商準(zhǔn)入、績效評估和社會責(zé)任風(fēng)險控制。在《敏實集團供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》中,集團要求供應(yīng)商不僅要尊重人權(quán),維護勞工權(quán)益和職業(yè)健康安全,還要積極保護環(huán)境,收集溫室氣體數(shù)據(jù),杜絕使用任何沖突礦產(chǎn)。了解更多
品質(zhì)管理
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我們的使命是讓每一位員工通過創(chuàng)新和持續(xù)改進,為創(chuàng)造超越客戶期望的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案做出貢獻。我們運用全球化框架,積極識別、優(yōu)先處理并解決客戶質(zhì)量問題,此舉既符合敏實創(chuàng)辦人的初衷,亦貫徹集團「以卓越質(zhì)量服務(wù)客戶」的使命。集團質(zhì)量部門依據(jù)全球最佳實踐,制定標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理藍圖,致力于實現(xiàn)貫穿整個價值鏈、橫跨所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域及全球范圍的卓越質(zhì)量。了解更多
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人權(quán)及勞工實踐

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保障員工權(quán)益
敏實集團基于各項國際公約,各國勞動法規(guī)、國際人權(quán)憲章、國際勞工組織八大核心公約、聯(lián)合國商業(yè)與人權(quán)指導(dǎo)原則等國際公約為基礎(chǔ),制定了《敏實集團招聘與選拔政策》等政策和制度。2023 年,我們更新了薪資政策和福利政策。我們秉承“愛”的企業(yè)文化,堅持以人為本的管理原則。我們不斷完善人力資源管理政策,建立先進的薪酬福利制度,支持員工的職業(yè)發(fā)展。同時,我們致力于營造積極向上的工作氛圍,增強員工的歸屬感,共同為公司發(fā)展而努力。 -
勞動標(biāo)準(zhǔn)
敏實集團禁止一切形式的強迫勞動,并根據(jù)敏實集團招聘和甄選政策等政策禁止使用童工和一切形式的奴役。集團還禁止強迫勞動、債役、奴役和監(jiān)獄勞動。 2023 年,敏實集團根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《禁止使用童工規(guī)定》和《有毒物品作業(yè)場所勞動保護條例》制定了《敏實集團禁止使用童工招聘選拔政策》和《反奴役反人口販運補充規(guī)定》。該政策明確規(guī)定,禁止剝削和虐待員工,防止非法招聘、運輸、轉(zhuǎn)移和通過暴力威脅個人而獲利。 -
工會和集體協(xié)議
為保障員工的權(quán)利和福利,敏實集團最大限度地為員工加入工會提供靈活性。任何在集團工作的正式員工,不分民族、性別、職業(yè)、年齡、宗教信仰或教育程度,只要承認工會章程,都可以加入工會成為會員。同時,敏實集團制定了《工會代表選舉程序及職責(zé)》,積極推動員工民主選舉工會代表,加強工會與管理層的溝通。為進一步強化社會責(zé)任和員工自由,敏實集團制定了《工會集體協(xié)商協(xié)議》,促進工會協(xié)商溝通,維護員工權(quán)益。該協(xié)議涵蓋了中國、墨西哥和德國的多個單位工廠。截至2024年底,敏實集團已在全球主要單位和工廠建立了工會,共有 17799 名工會會員同時簽署了《工會集體協(xié)商協(xié)議》,占員工總數(shù)的 80%。目前正在建立工會相關(guān)制度,并將繼續(xù)提高工會會員的參與率。 -
薪酬體系
在全球不同單位,敏實集團根據(jù)公平、薪酬組合比例、薪酬透明、福利合理、合法合規(guī)、短期與長期激勵相結(jié)合等原則和要素,制定了《敏實集團薪酬政策》。薪酬政策確保員工薪酬的確定綜合考慮工作內(nèi)容、職責(zé)、貢獻、知識、技能、溝通、創(chuàng)新等因素,建立明確的崗位體系,確保同一組織內(nèi)不同崗位員工的薪酬公平。敏實集團制定了《敏實集團短期激勵政策》、《股票期權(quán)計劃》和《股票獎勵計劃》。
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人才創(chuàng)造力

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全球員工培訓(xùn)
為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會是敏實的核心目標(biāo)之一。我們以員工的實際需求、績效提升、未來職業(yè)發(fā)展和綜合技能提高為導(dǎo)向,幫助他們充分釋放業(yè)務(wù)潛能。 敏實集團的培訓(xùn)體系主要為員工提供三種培訓(xùn)方式,包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和敏實大學(xué)在線培訓(xùn)。 內(nèi)部培訓(xùn): 公司內(nèi)部組織各類培訓(xùn)課程,包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)等。 外部培訓(xùn): 員工可以直接申請或被選拔參加外部管理咨詢公司或其他專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)提供的短期課程。這些課程包括由外部培訓(xùn)機構(gòu)組織的各種短期培訓(xùn)項目和交流活動。 敏實大學(xué):敏實大學(xué)是公司為內(nèi)部員工提供的專屬在線學(xué)習(xí)平臺。員工可以通過網(wǎng)絡(luò)和移動應(yīng)用程序訪問該平臺,參與學(xué)習(xí)和考試。該平臺提供各類課程,包括特定學(xué)科課程、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程、專業(yè)課程、制造和技術(shù)課程以及人文課程。 -
職業(yè)發(fā)展 / 人才發(fā)展
敏實集團制定了《員工晉升政策》,旨在提供一個促進和激活人才發(fā)展和人才流動的機制,營造員工挑戰(zhàn)自我的氛圍,培養(yǎng)人人都能為集團貢獻才智的文化,讓員工的能力得到認可和回報。 為增加高素質(zhì)戰(zhàn)略人才儲備,敏實集團針對專業(yè)技術(shù)人才和管理人才建立了不同的發(fā)展和晉升制度。
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公平性與跨文化
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公平招聘
敏實集團在招聘選拔過程中堅持公開、公平、公正的原則,不分種族、膚色、宗教、年齡和性別,實行平等就業(yè)機會。報告期內(nèi),敏實集團女性員工占 32.2%,管理層中女性成員占19.2%。報告期內(nèi),敏實集團共有 54 名殘疾員工。
為進一步促進包容性和多樣性,敏實集團發(fā)布了《全球化行為主要行動承諾》。該承諾概述了在敏實集團全球擴張和發(fā)展的背景下,員工在溝通過程中必須遵守的行為準(zhǔn)則,無論是通過一對一的互動、會議、電子郵件,還是上下級之間的互動。該承諾還闡述了在參與跨境和跨部門項目時應(yīng)遵循的工作流程和解決問題的方法。
報告期內(nèi),敏實集團在全球多個運營點舉辦了節(jié)日慶?;顒?,體現(xiàn)了對各國文化和傳統(tǒng)的尊重。這些活動旨在加強來自不同文化背景的員工之間的交流和融合。除了傳統(tǒng)節(jié)日和文化交流活動外,我們還積極組織與環(huán)境和健康相關(guān)的活動,以提高員工對氣候、環(huán)境和健康保護的認識,并鼓勵他們參與其中。
全球員工比例及性別構(gòu)成

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本地化就業(yè)
為進一步促進包容性和多樣性,敏實集團發(fā)布了全球化行為主要行動承諾。該承諾概述了在敏實集團全球擴張和發(fā)展的背景下,員工在溝通過程中必須遵守的行為準(zhǔn)則,無論是通過一對一的交流、會議、電子郵件,還是上下級之間的互動。該承諾還闡述了在參與跨境和跨部門項目時應(yīng)遵循的工作流程和解決問題的方法。
2024年,敏實集團在全球多個運營點舉辦了節(jié)日慶?;顒?,體現(xiàn)了對各國文化和傳統(tǒng)的尊重。這些活動旨在加強來自不同文化背景的員工之間的交流和融合。除了傳統(tǒng)節(jié)日和文化交流活動,我們還積極組織與環(huán)境和健康相關(guān)的活動,以提高員工對氣候、環(huán)境和健康保護的認識,并鼓勵他們參與其中。




