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Quality Management

質(zhì)量管理

創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值與信任

我們旨在讓每位員工都參與進(jìn)來(lái),通過(guò)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品、服務(wù)和解決問(wèn)題方案。

我們利用全球布局框架主動(dòng)識(shí)別、優(yōu)先考慮和解決客戶(hù)質(zhì)量問(wèn)題,以符合敏實(shí)創(chuàng)始人提出的“以卓越品質(zhì)服務(wù)客戶(hù)”的集團(tuán)使命。集團(tuán)質(zhì)量部門(mén)根據(jù)全球最佳實(shí)踐制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理地圖,在整個(gè)價(jià)值鏈、整個(gè)業(yè)務(wù)和全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)卓越品質(zhì)。

目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)

為了實(shí)現(xiàn)“以卓越品質(zhì)服務(wù)客戶(hù)”的使命,我們制訂了以下目標(biāo):



為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),
集團(tuán)正在向全球所有員工傳播質(zhì)量原景、方針和策略。
集團(tuán)所有生產(chǎn)基地均獲得 IATF16949汽車(chē)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
集團(tuán)監(jiān)控與環(huán)境、社會(huì)和治理 (ESG) 評(píng)估相關(guān)的質(zhì)量相關(guān)項(xiàng)目。

全球質(zhì)量治理

卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是公司的立業(yè)之本。集團(tuán)質(zhì)量部門(mén)與4條產(chǎn)品線協(xié)同合作,通過(guò)客戶(hù)業(yè)績(jī)提升、持續(xù)改進(jìn)、品質(zhì)賦能活動(dòng)等方式來(lái)指導(dǎo)和支持全球基地,并根據(jù)最佳實(shí)踐制定了標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理地圖,在整個(gè)價(jià)值鏈、整個(gè)生命周期和全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全且高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn),從而使客戶(hù)滿意,并維護(hù)客戶(hù)信任。

全球質(zhì)量管理體系

我們嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理相關(guān)的各國(guó)法律法規(guī),依據(jù)IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)要求,制定了完整的質(zhì)量手冊(cè)及管理程序,從前期預(yù)防、前期策劃和前期控制出發(fā),制訂了APQP產(chǎn)品先期策劃管理程序,針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制,制訂了《產(chǎn)品放行管理程序》和《產(chǎn)品安全管理指南》。

通過(guò)6sigma、QCC工具、數(shù)字化手段改善質(zhì)量流程管理,再通過(guò)LPA分層審核、VDA6.3過(guò)程審核、VDA6.5產(chǎn)品審核等持續(xù)評(píng)估質(zhì)量管理體系和流程的有效性,以便為客戶(hù)提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決問(wèn)題方案。

質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)

基于整個(gè)價(jià)值鏈(產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、采購(gòu)、制造過(guò)程、銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù))應(yīng)用IATF標(biāo)準(zhǔn)、CQI標(biāo)準(zhǔn)、VDA標(biāo)準(zhǔn),并在整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)層面推廣基于風(fēng)險(xiǎn)的思維方式的應(yīng)用。特別在開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中,集團(tuán)執(zhí)行 APQP手冊(cè),進(jìn)行設(shè)計(jì)失效模式和影響分析(D-FMEA) 和過(guò)程失效模式和影響分析(P-FMEA),同時(shí),跨職能團(tuán)隊(duì)則在工藝的每個(gè)階段進(jìn)行定期設(shè)計(jì)評(píng)審。

集團(tuán)還對(duì)制造過(guò)程質(zhì)量和最終產(chǎn)品評(píng)估進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控,以滿足法規(guī)和客戶(hù)要求。集團(tuán)持續(xù)監(jiān)控每個(gè)BU的質(zhì)量 KPI,以便在早期階段觸發(fā)行動(dòng),交流分享創(chuàng)新品質(zhì)管理、最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。

供應(yīng)商質(zhì)量保證

集團(tuán)從眾多供應(yīng)商處采購(gòu)原材料和配件產(chǎn)品。為了保持并不斷加強(qiáng)整個(gè)價(jià)值鏈中的質(zhì)量保證,集團(tuán)對(duì)所有供應(yīng)商和業(yè)務(wù)合作伙伴(包括N級(jí)供應(yīng)商)采用最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求他們遵守采購(gòu)合同及其全球可持續(xù)采購(gòu)政策。為確保卓越品質(zhì),集團(tuán)還制定了全集團(tuán)的原材料和配件供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)。

集團(tuán)供應(yīng)商管理中心還持續(xù)監(jiān)控收到的貨物質(zhì)量,審核供應(yīng)商并采取舉措,以確保供應(yīng)商保持高質(zhì)量保證體系并提供始終滿足其質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

外包質(zhì)量保證

在全球范圍內(nèi),集團(tuán)不斷與合作伙伴和供應(yīng)商合作,以提高外包產(chǎn)品的整體質(zhì)量,并為客戶(hù)提供卓越的質(zhì)量。包括提供培訓(xùn)和其他供應(yīng)商發(fā)展項(xiàng)目,灌輸高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn),確保及早發(fā)現(xiàn)任何潛在問(wèn)題。

開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量保證

為了確保全球設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的質(zhì)量,集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心發(fā)布了產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 (APQP)流程,并持續(xù)優(yōu)化流程。我們利用APQP流程中概述的結(jié)構(gòu)和協(xié)作,包括從概念批準(zhǔn)到生產(chǎn)的各個(gè)關(guān)鍵任務(wù),目的是制定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃,開(kāi)發(fā)和制造滿足客戶(hù)要求的產(chǎn)品。

我們確保開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量保證和成功交付,不斷尋找機(jī)會(huì)來(lái)優(yōu)化所有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。范圍涵蓋整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程和售后階段。

開(kāi)發(fā)流程基于質(zhì)量閥管理構(gòu)建。在每個(gè)節(jié)點(diǎn)閥中,必須滿足所有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),以確保實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)(包括風(fēng)險(xiǎn)分析)以及最終產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。

制造過(guò)程質(zhì)量保證

集團(tuán)全面導(dǎo)入汽車(chē)行業(yè)的五大質(zhì)量管理工具,通過(guò)引入創(chuàng)新技術(shù)、數(shù)字化、先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)來(lái)不斷改進(jìn)全球制造流程,打造行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品、服務(wù)和解決問(wèn)題方案,以滿足不斷增長(zhǎng)的客戶(hù)期望

我們識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),并使用故障模式和影響分析 (FMEA) 質(zhì)量保證方法并專(zhuān)注于關(guān)鍵質(zhì)量輸入,主動(dòng)實(shí)施預(yù)防措施。

集團(tuán)已全面導(dǎo)入汽車(chē)行業(yè)五大工具之一的 MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析)測(cè)量管理體系,制定了《監(jiān)控和測(cè)量設(shè)備管理程序》《MSA 管理指南》等過(guò)程文件,以防止因測(cè)量系統(tǒng)失效而引發(fā)的質(zhì)量和安全問(wèn)題。不同產(chǎn)品線根據(jù)自身業(yè)務(wù)特性制定了相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗(yàn)措施,并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性審核。集團(tuán)具備高精度產(chǎn)品檢測(cè)與測(cè)試能力,并已獲得 ISO17025 實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與量產(chǎn)階段均能開(kāi)展全方位檢測(cè)與驗(yàn)證。例如:

采用先進(jìn)的激光雷達(dá)、多目視覺(jué)、進(jìn)口三坐標(biāo)測(cè)量機(jī),對(duì)產(chǎn)品整體尺寸或關(guān)鍵尺寸進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)量;
使用先進(jìn)的焊接檢測(cè)及金相顯微鏡,對(duì)產(chǎn)品焊接性能進(jìn)行測(cè)試;
通過(guò)自主研發(fā)的氣檢、水檢、氦檢等氣密性檢測(cè)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品 100% 氣密性檢測(cè);
使用進(jìn)口清潔度檢測(cè)設(shè)備,對(duì)產(chǎn)品清潔度及相關(guān)特性進(jìn)行測(cè)試。

集團(tuán)自研的 SPC(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)系統(tǒng)具備自動(dòng)在線監(jiān)測(cè)功能,可實(shí)時(shí)監(jiān)控工藝參數(shù)與產(chǎn)品測(cè)量結(jié)果,一旦出現(xiàn)異常即可報(bào)警或停機(jī),從源頭預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

在自動(dòng)化檢測(cè)技術(shù)方面,我們實(shí)現(xiàn)了重大突破,在多個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)了 100% 自動(dòng)檢測(cè)覆蓋。

客戶(hù)業(yè)績(jī)和客戶(hù)滿意管理

集團(tuán)針對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)編制品質(zhì)管理白皮書(shū),以交流分享創(chuàng)新品質(zhì)管理、最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以滿足法規(guī)和客戶(hù)要求。

集團(tuán)持續(xù)監(jiān)控客戶(hù)系統(tǒng)的績(jī)效,建立有《客戶(hù)績(jī)效管理指南》,業(yè)績(jī)表現(xiàn)區(qū)分紅、黃、綠,重點(diǎn)對(duì)紅、黃工廠進(jìn)行監(jiān)控并指導(dǎo)行動(dòng)計(jì)劃,快速響應(yīng)問(wèn)題解決。問(wèn)題解決方案完成以后,在內(nèi)部系統(tǒng)分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并在全球各子公司內(nèi)同種類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行橫向展開(kāi),以防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生

客戶(hù)滿意度——榮譽(yù)與獎(jiǎng)項(xiàng)

數(shù)字化質(zhì)量保障

數(shù)字化系統(tǒng)已深度融入我們的日常質(zhì)量管理流程。我們通過(guò)多種系統(tǒng)高效管理“供應(yīng)商—設(shè)計(jì)—制造—客戶(hù)服務(wù)”的全流程,這些系統(tǒng)使我們能夠追蹤質(zhì)量數(shù)據(jù)、開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核、解決質(zhì)量問(wèn)題,并高效地進(jìn)行員工培訓(xùn)。借助數(shù)字技術(shù),我們?nèi)嫣嵘速|(zhì)量管理能力,優(yōu)化了管理流程,增強(qiáng)了質(zhì)量控制與客戶(hù)滿意度。

在質(zhì)量管理流程方面,我們采取了以下數(shù)字化舉措:
1.集成 SAP(企業(yè)管理系統(tǒng))與 MES(制造執(zhí)行系統(tǒng)):實(shí)現(xiàn)端到端的質(zhì)量管理與可追溯性,包括產(chǎn)品檢驗(yàn)及不合格品管理。
2.應(yīng)用 QBOM 系統(tǒng):確保質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)從開(kāi)發(fā)階段到量產(chǎn)階段的準(zhǔn)確傳遞。
3.實(shí)施“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”(LL)系統(tǒng):用于積累并記錄質(zhì)量知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與改進(jìn)案例。
4.建立 QMS(質(zhì)量管理系統(tǒng))平臺(tái):部署分層審核系統(tǒng)、過(guò)程審核系統(tǒng)、產(chǎn)品審核及體系審核,不斷提升質(zhì)量審核流程的數(shù)字化水平。
5. 上線 QRQC 會(huì)議管理與問(wèn)題解決系統(tǒng):實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的快速響應(yīng)、升級(jí)與閉環(huán)解決,同時(shí)積累問(wèn)題解決經(jīng)驗(yàn),提高質(zhì)量管理的整體效率。

全球質(zhì)量人才能力規(guī)劃與培訓(xùn)

卓越的產(chǎn)品質(zhì)量離不開(kāi)每一位員工對(duì)質(zhì)量的堅(jiān)守。集團(tuán)建立了完善的質(zhì)量人才技能培訓(xùn)體系,并持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)提升活動(dòng),幫助全體員工以精湛的技能生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品。

自員工入職之日起,我們?yōu)樗袉T工(包括兼職員工)提供 100% 覆蓋的質(zhì)量意識(shí)與技能培訓(xùn),作為確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。在入職后的四周內(nèi),所有員工必須完成前三個(gè)等級(jí)的質(zhì)量培訓(xùn),并通過(guò)每一階段的考核。若員工將轉(zhuǎn)為多技能工種,則需完成 四個(gè)等級(jí) 的培訓(xùn)要求。


質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃

  • 團(tuán)隊(duì)質(zhì)量培訓(xùn)

  • VDA6.3過(guò)程審核員資格培訓(xùn)

產(chǎn)品召回管理

2023年,我們發(fā)布了《召回管理指南》,規(guī)范和指導(dǎo)及時(shí)召回缺陷產(chǎn)品。對(duì)于有缺陷或質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品,我們將提供免費(fèi)處理或召回,糾正缺陷,或?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行處置,以消除對(duì)客戶(hù)的負(fù)面影響或減少產(chǎn)品造成的危害程度。并針對(duì)類(lèi)似問(wèn)題組織全集團(tuán)范圍的檢查。