可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
- 治理層
- 管理層
- 執(zhí)行層
在敏實集團內(nèi)部，董事會對可持續(xù)發(fā)展和氣候相關(guān)問題擁有最高監(jiān)督權(quán)。他們監(jiān)督下設(shè)可持續(xù)發(fā)展委員會的工作。董事會審查與ESG相關(guān)的內(nèi)部政策，評估和管理這些行動的風(fēng)險，并監(jiān)督集團可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的制定和進展情況?？沙掷m(xù)發(fā)展委員會為集團的ESG行動提供戰(zhàn)略建議。此外，該委員會還確保建立以ESG為導(dǎo)向的風(fēng)險管理系統(tǒng)，審查ESG的表現(xiàn)以及相應(yīng)的應(yīng)對措施。
敏實集團ESG工作委員會由管理團隊的主要成員組成。其主要作用是有效協(xié)調(diào)和管理組織內(nèi)部的ESG規(guī)劃及行動，定期向可持續(xù)發(fā)展委員會匯報最新信息。ESG工作委員會在將ESG戰(zhàn)略納入敏實集團整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。其職責(zé)包括及時制定并不斷更新公司的ESG戰(zhàn)略，規(guī)劃和實施各項措施，在業(yè)務(wù)的各個方面促進可持續(xù)發(fā)展；建立ESG相關(guān)風(fēng)險管理系統(tǒng)；識別和評估公司可能面臨的主要ESG相關(guān)風(fēng)險以及審核相應(yīng)的應(yīng)對策略，以減輕或消除相關(guān)風(fēng)險。
敏實集團ESG工作組由核心業(yè)務(wù)團隊的主要成員組成，并在集團ESG 工作委員會的領(lǐng)導(dǎo)下運作。ESG工作組在落實公司ESG目標(biāo)方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。其職責(zé)包括落實執(zhí)行公司ESG 戰(zhàn)略規(guī)劃及行動計劃，跟蹤各部門的進展情況，包括集團 EHS、HR、行政共享中心、采購中心、研發(fā)中心、全球物流中心和業(yè)務(wù)部門。此外，ESG工作小組為這些部門推動ESG實踐提供寶貴的建議與協(xié)助。
聯(lián)合國可持續(xù)
發(fā)展目標(biāo)
聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
-
- 敏實集團致力于促進員工的身心健康。我們把員工的健康放在首位，通過真誠的關(guān)懷和真摯的情感，培養(yǎng)員工的團結(jié)和友愛意識。
- 敏實集團秉承 “匯聚愛心，回報社會 ”的慈善理念，積極服務(wù)社區(qū)，為人們的健康和幸福帶來積極影響。
-
- 敏實集團始終堅持 “公開、公平、公正 ”的原則，堅決反對一切形式的歧視和騷擾。我們設(shè)立了反歧視熱線、工作平等辦公室和專門的工作小組，并鼓勵員工共同努力，創(chuàng)造一個健康、包容的工作環(huán)境。2024年，敏實集團董事會中女性董事比例達50%，女性員工占總員工數(shù)30%，女性管理人員比例為20%。
-
- 敏實集團的全球收入每年都在按預(yù)期增長。
- 在招聘方面，敏實集團與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)緊密合作，提供工作機會，有效地促進了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，推動經(jīng)濟增長。
- 敏實集團還建立了一套設(shè)計完善、行之有效的員工發(fā)展體系，使所有員工都能夠獲得以績效為基礎(chǔ)的多種類型浮動薪酬。
-
- 敏實集團重視技術(shù)研發(fā)。隨著集團對清潔技術(shù)的重視程度不斷提高，我們加大了在這一領(lǐng)域的資源配置。我們在新能源汽車內(nèi)外飾產(chǎn)品、車身和底盤結(jié)構(gòu)件、先進綠色材料、光伏儲能和充電的工程采購施工（EPC）解決方案等領(lǐng)域取得了重大進展。
-
- 為了實現(xiàn)我們的價值鏈減排目標(biāo)，敏實集團推動供應(yīng)鏈實施以使用綠色材料、可持續(xù)物流和有效的碳管理為核心的措施。我們積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，目標(biāo)是在2050年使用88%的可再生鋁。
-
- 敏實集團深刻認(rèn)識到降低氣候相關(guān)風(fēng)險的重要性，將能源和碳排放管理納入集團發(fā)展戰(zhàn)略。2023 年，我們完成了《碳中和白皮書》，圍繞 “2030 年碳達峰，2050 年碳中和 ”戰(zhàn)略，設(shè)定了能耗強度和碳排放強度分別同比降低5%的目標(biāo)，并定期跟蹤全球工廠的表現(xiàn)
凈零承諾
我們雄心勃勃且切實可行的凈零路線圖
